连锁酒店集团通过PMS报表进行过经营分析,集团报表如何查看，在哪里看集团报表
集团经营数据应用分析
集团层面的收益管理人员做收益管理分析及策略制定的具体工作思 路，与单体酒店的工作方法虽然有一些差异，但也有很多相通相融的地方。 比如，其两个基本原则如下。
(1 )找出影响收入增长的重灾区：看看哪些门店影响了集团层面的 收入增长，拉低了集团层面整体的收益水平。
(2)找出影响收入增长的福利区：看看哪些门店助力了集团层面收 入的增长，支撑并拉高了集团层面整体的收益水平。
然后从这两个基本原则出发，去审阅集团经营层面的4个报表，具 体如下：
1.集团客源统计报表
该环节的数据主要用于分析各门店的自来散客、OTA客人、协议单 位、会员的客源结构的出租率、间夜量、平均房价、房费收入等指标。 评估该类指标的方法是以门店历史同期及近期的指标为参考标准，评估 原则是：同比看增减、环比看趋势。评估出增减趋势后，确定收益策略 的增长目标、管控方法。
2.集团渠道统计报表
该环节的数据主要用于分析各门店客源获取渠道的情况，比如门店 自营、门店官网、美团等渠道的销售间夜量、出租率、平均房价、收入 等。评估该类指标的方法是：以门店历史同期及近期的指标为参考标准。 评估原则是：同比看增减、环比看趋势。评估出增减趋势后，确定收益 策略的增长目标、管控方法。
3.集团入住类型统计报表
该环节的数据主要用于分析各门店的免费房、时租房、收费房、自 用房的数量、平均房价、出租率、收入等。评估该类指标的方法是以门 店历史同期及近期的指标为参考标准，评估原则是：同比看增减、环比 看趋势。评估出增减趋势后，确定收益策略的增长目标、管控方法。
8.1.2集团财务收入分类分析
该环节的报表主要有集团消费汇总报表、集团付款汇总报表、集团 在线支付明细表。评估该类指标的方法是，以门店历史同期及近期的指 标为参考标准，评估原则是：同比看增减、环比看趋势。评估出增减趋 势后，确定收益策略的增长目标、管控方法。
8.1.3集团营销策略分析
该环节的报表主要有优惠券使用汇总表、门店微信二维码粉丝与会 员汇总表、门店微信二维码注册会员统计表、微信住客点评评分汇总表 等。评估该类指标的方法是，以门店历史同期及近期的指标为参考标准， 评估原则是：同比看增减、环比看趋势。评估出增减趋势后，确定收益 策略的增长目标、管控方法。
8.1.4集团会员管理分析
该环节的报表主要有：集团会员查询报表，集团会员总数、积分、 储值余额统计报表，集团门店会员卡销售汇总报表。评估该类指标的方 法是，以门店历史同期及近期的指标为参考标准，评估原则是：同比看 增减、环比看趋势。评估出增减趋势后，确定收益策略的增长目标、管 控方法。
