酒店收益管理

收益管理
收集整理业内顶尖酒店收益管理思想,可落地,看得见的酒店生意法宝。
首页 > 酒店收益管理 > 正文内容

酒店服务:回答不仅仅要“简单明了”

美团别样红酒店管理系统3年前 (2022-12-03)酒店收益管理1509

酒店服务:回答不仅仅要“简单明了”

           帝国酒店(东京)与JR (Japan Railways的简 称,日本旅客铁路公司)、地铁、公交车汽车等各种交 通设施相连,堪称位于顶级的黄金地段。然而与此同 时,由于交通手段的多样繁杂,为来客提供准确的道 路信息也格外困难。这是因为根据来客的具体情况, 引导的方式也有可能多种多样。

比如为乘坐地铁来的客人引路时,如果从有乐町 线的有乐町站(离酒店最近的地铁站)下车的话,因 为在去酒店的路上有较多的上下坡,我们必须根据客 人当时的具体情况介绍走哪一个出口最方便。所以对 于赶时间的来客、上了年纪的来客或是腿脚不方便的 来客等,我们会根据客人各种各样的实际情况提供道 路指南信息。不仅如此,在提供道路信息时,季节以 及天气状况也是非常重要的因素。这是因为,比如在 烈日炎炎或大雪纷飞的日子,与其在户外走5分钟, 不如让来客花10分钟时间走地下通道。

又比如帝国酒店的电话接线员们,把“反应迅速、 解释耐心、说明易懂”作为岗位口号。并且在通话结 束时,他们并不会说“谢谢、再见”,而是有意识地说 一句态度积极的话,比如“我们等候您的到来”或者 “请您路上小心”等。

         曾经有这样一件小事,让某位酒店来客(而且他 也曾在酒店工作过)高度赞誉了我们的服务。

当时他打电话给帝国酒店(东京),询问去帝国酒 店上高地(位于长野县松本市)应该怎么走,我们的 接线员不仅告诉他行车路线,还介绍了他预计到访的 那几天的气温情况。

.我们的目标就是站在客人的角度解答问题,而 且绝不满足于解答本身,而是更进一步提供满足客 人真正需要的服务。相信这位客人见证了我们的实 践成果。要想向客人提供简单易懂的说明,必须把来 客所处的状况清晰地放在自己的大脑里,并 根据具体的实际情况积极主动地解决问题。


版权声明:本文由别样红酒店管理系统美团酒店管理系统  发布,欢迎转载、分享给身边需要的酒店朋友。

转载请注明出处https://byh.xcpms.com/index.php/post/240.html

分享给朋友:

相关文章

《收益管理》有效提升市场占有率的关键指标

有效提升市场占有率的关键指标       检查一个酒店的市场占有率水平,主要通过同行销售榜单中的“销 售间夜榜”来识别。酒店在榜单上排名越靠前,说明市场占有率越...

《收益管理》价格竞争力分析的盲点

价格竞争力分析的盲点       销售间夜排行榜单中,明确显示了竞争对手最低引 流价与最高引流价。在分析价格竞争力的时候,首先锁定最低价与最高 价,然后在排行榜...

《收益管理》酒店制定旺季策略容易出现的5个失误

酒店制定旺季策略容易出现的5个失误         截至目前,宇儿打造公司标准化收益管理工作体系的工作,已经完 成了如下环节的方法规范与标准流程的制定...

《收益管理》房型销售口碑竞争力与风险评估方法

房型销售口碑竞争力与风险评估方法             对远期预订进度的控制过程,实际上是对具体房型库存及价格的有效 管控过程。...

《收益管理》酒店订单流失距离分析和流失率排查与分析方法

酒店订单流失距离分析和流失率排查与分析方法一、距离排查与分析方法结合流失与流入酒店的最远距离,分析本酒店竞争力辐射的最大范 围。如果影响范围较大,覆盖到了附近商圈,则使用附近商圈的“黄金展位” 投放,...

《收益管理》OTA客人入驻入住关怀和离店回访分享

OTA客人入驻入住关怀和离店回访分享       进房无询问一般情况下,客人在前台开好了房间,前台告知客人房间号、Wi-Fi 密码、如何乘坐电梯抵达房间之后就不...

《收益管理》酒店价格管控、库存管控、收入预测综合评估

酒店价格管控、库存管控、收入预测综合评估           价格管控+库存管控+收入预测综合评估这项工作,是酒店经理日 常工作的核心。具体...

《收益管理》酒店市场预期无参考/盲目乐观

      关于对市场预期无参考或者盲目乐观的现象,我们回看一段小故事。宇儿公司在给这家酒店制定2019年度经营预算时,计划4月份的收 入预算是310 000元,预算出租...

依托美团战略,数字化赋能行业,别样红PMS助力酒店商家管理更高效

与更多同行一起使用美团别样红酒店管理软件/美团酒店管理系统

咨询微信:bieyanghongpms点击复制并跳转微信