酒店收益管理

收益管理
收集整理业内顶尖酒店收益管理思想,可落地,看得见的酒店生意法宝。
首页 > 酒店收益管理 > 正文内容

极致服务:客房垃圾隔天处理

美团别样红酒店管理系统4年前 (2022-12-02)酒店收益管理1992

极致服务:客房垃圾隔天处理

        在我们帝国酒店,垃圾要在客人离开酒店后隔一 天再处理。

看似没用就扔掉的纸片,有可能是客人在搭上飞 机后才突然想起上面留有匆忙中记下的重要信息。有 些事情甚至连客人自己都可能忘掉,而我们认为,连 这些事情都关照好是作为提供服务一方应该尽到的职 责。只要客人回头联系我们,大家就会一起动手翻开 垃圾袋寻找。

这些工作是否是浪费时间呢?

         说实话,当笔者刚参加工作时就是这么想的。然而, 既然要细致入微地为客人做好服务,那么这样的工作也 容不得半点妥协。帝国酒店的自信就是由此而来的。

原帝国酒店总经理犬丸一郎先生常常把“一百减 一等于零”这句话挂在嘴边。这句话警戒我们,哪怕 是一个员工犯的再小的错误,也将影响到客人对酒店

的整体印象。而“客房垃圾隔天处理”的服务,其背后的理念 就像是在做反向思考,也就是说,一次小小的优质服 务将提高客人对酒店的整体印象。固然一百减一等于 零,然而一件小于0.1的小小优质服务却也可能把原 来的一百升华到“帝国酒店名不虚传”的档次。这就 是我们努力的目标。

要想让客人满意,就要从这两方面来思考。也就 是说,提供服务时不但要以“绝不容许犯任何微小错 误”为目标,也不能放过客人任何的隐性期望。如果 只做到不出差错,那么充其量只做到了 “理所当然” 或者“一般水平”的服务,而我们必须再加上附加价 值,即做到锦上添花的服务。

所谓服务,不但不能低于客人的期望,而且 必须超出客人期待的水平。要想让客人满意, 这两方面都必须做好。


版权声明:本文由别样红酒店管理系统,美团酒店管理系统  发布,欢迎转载、分享给身边需要的酒店朋友。

转载请注明出处https://byh.xcpms.com/index.php/post/239.html

分享给朋友:

相关文章

通过别样红系统进行客人档案及高频消费的分析挖掘

通过别样红系统进行客人档案及高频消费的分析挖掘          一般酒店的PMS系统中有客人的信息,整理好这些信息,客人的画 像也就基本出来了,图7...

《收益管理》酒店评估旺季收益策略效果的6个方法

酒店评估旺季收益策略效果的6个方法          虽然每个酒店的位置、客源结构、酒店档次等因素不同,在旺季时 期收益策略的制定重点也不一样,但是,...

免费酒店酒店管理系统和收费有什么区别

免费酒店酒店管理系统和收费有什么区别,免费的酒店PMS系统有什么特点第一、免费PMS酒店管理系统,一般功能非常简单。只提供了房态、简单的收银功能,比如住满满酒店管理系统、订单来了PMS系统、云掌柜PM...

酒店OTA订单预订回复处理技巧

酒店OTA订单预订回复处理技巧      在酒店日常经营中,预订无回复是常见现象。有人可能会说:“我 没有不回复呀,我是自动接单,而且客人是可以收到预订成功的提示的。”但...

《收益管理》酒店设定目标控制价格线

设定目标控制价格线通过以上方式的推算,我们找到了平均房价的参考线,也找到了引 流房价的参考线,其意义分别如下。(1 )平均房价代表了去年端午节期间,市场愿意购买酒店产品的平 均价格承受力。我们以这个价...

《收益管理》酒店入住间夜监测分析法

酒店入住间夜监测分析法(1 )数据展示:本酒店入住间夜为29间夜,同行均值为5间夜, 本酒店的表现评估:强,同行第1。(1)入住间夜释义:图4-1中的入住间夜数据是实时数据,它代表 今天及之前销售的间...

《收益管理》酒店经营中的硬伤攻克短板的方法

酒店经营中的硬伤攻克短板的方法1 .攻克短板的逻辑(1 )经营短板问题解析。(2 )规避短板的方法。(3)分析总结。2.案例解析(1 )经营短板问题解析:酒店楼下有KTV,凌晨2点前约60%的房型会受...

《收益管理》第六章如何有效设定旺季收益策略

第六章如何有效设定旺季收益策略 6.1制定旺季策略容易出现的5个失误 1606.1.1市场预期无参考/盲目乐观 1616.1.2预订进度与增速管控不科学 1646.1.3线上、线下客源占比管...

依托美团战略,数字化赋能行业,别样红PMS助力酒店商家管理更高效

与更多同行一起使用美团别样红酒店管理软件/美团酒店管理系统

咨询微信:bieyanghongpms点击复制并跳转微信