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《收益管理》​别样红PMS集团经营分析报表的实际应用

美团别样红酒店管理系统3年前 (2022-11-14)酒店收益管理1538

集团经营分析报表,查看这一环节的数据,具体方法如下。

(1 )对各个门店的如下数据进行对比:各酒店的房间数量、出租率、 平均房价、单房收益、过夜房数量、过夜房出租率、时租房数量、时租 房出租率、房费收入、小商品收入、会员卡收入、餐饮收入、客房收入、 其他收入、门店收入等。

(2 )对相关数据的分析遵循相应原则。

①出租率。出租率是酒店市场竞争能力的表现,出租率越高,说明 酒店的市场占有、市场渗透能力越强。但是,这并不能说明酒店的综合 能力就一定好。出租率高的门店能有效支撑集团层面的平均出租率,出 租率低的门店则会拉低集团层面的平均出租率。

我们通过对这项数据的排查,选出出租率比较低的几个门店,给这 些门店的收益策略的核心指标就是在最短的时间内快速提高出租率。只 要这些门店的出租率能获得快速提升,集团层面的出租率也就相应得到 提升,集团层面单房收益增长的可能性就比较大。关于门店如何快速提 高出租率,前文已做详细描述,这里不再赘述。

②平均房价。平均房价高,说明酒店的中高价客源市场开发培育得 比较好;平均房价低,说明酒店的中高价客源市场开发培育存在一定 缺陷。这个环节也要根据门店所处的城市或商圈综合消费能力来确定。 我们通过对这项数据的排查,选出出租率比较高但平均房价相对低的门 店,给这些门店的收益策略的核心指标就是在最短的时间内快速提高酒 店的平均房价。要在最快的时间内实现这一点,又不想让酒店因为提升 平均房价而出现出租率的明显波动,最好的办法就是做好酒店预订进度 的有效管控,避免酒店在周末或者需求比较高的时期过早满房。

③单房收益。单房收益代表门店每间房的收入贡献。因为每个门店 的房间数、出租率、价格水平不尽相同,所以单房收益也会有相应的差 异。审阅这个层面的数据,应主要从集团层面单房收益的平均水平出发, 筛选出门店单房收益低于集团单房收益平均水平的门店,这些门店就是 拉低集团层面单房收益水平的“重灾区”门店。

我们通过对这项数据的排查,选出拉低集团层面单房收益水平的门 店,给这些门店的收益策略的核心指标是利用好平均房价和出租率的平 衡关系,尽快提升酒店的单房收益。比如平均房价稍高但出租率比较低 的门店,可以使用控制平均房价增长的方式,加大中低价房的库存供应量, 

快速提高出租率;出租率高但平均房价低的门店,则应尽快通过对预订 进度的管控,有效提高酒店的平均房价。

④过夜房数据。过夜房是门店客房收入的主要来源。这个环节的主 要分析方法是以集团层面过夜房出租率的均值为参考标准,选出过夜房 出租率低于集团层面平均水平的门店,给这些门店的收益策略的核心指 标是狠抓主体客源结构的开发,比如商务、家庭、情侣、休闲类客源, 实现门店过夜房数量的稳定增长。

⑤时租房数据。时租房是酒店收入提升的助力因素。酒店所处的商 圈不同,时租房需求也不同。比如,商务区商圈的酒店钟点房、午休房 等房型的市场需求度比较高,时租房的数据比较好;处于景区一类的酒 店,时租房的需求相对比较弱。所以,根据这项数据进行收益策略的设定, 要以酒店客源属性为参考,不可盲目设定指标,否则会影响收益策略执 行效果的考评。

⑥费用收入环节。因门店所处的商圈性质不同,各收入板块的收入 水平也会有一定的差异。这个环节设置收益策略时,主要以各门店历史 同期、近期数据为参考标准,应把握的原则是:同比看增减,环比看趋势。 评估出增减趋势后,确定收益策略的增长目标、管控方法。


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