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《酒店收益管理》房型产出提升方法1.房型产出提升分析逻辑(1 )空置房收入损失计算。(2)空置房滞销原因分析。(3 )分析总结。2.案例解析(1 )空置房收入损失计算:①酒店每日可售房间数为79间,月...
酒店OTA设定分级价格与库存给量控制标准 设定分级价格与库存给量的控制标准,我们在上一章已经讲过(具 体参见“有效管控预订进度的4个组合技法”一节的内容),在此不...
《收益管理》8.3.3房租收入同期对比章节 房租收入的同期对比,要建立在以下两个指标的基础上。 1.房租预算收入与实际收...
第五章如何有效管控酒店的预订进度 1285.1.1远期订单少 1335.1.2远期订单多但收入少 1385.1.3远期调价不及时,取量与取收入不当 1395.1.4当天空房多,销售压力大 1395.1...
通过别样红系统进行客人档案及高频消费的分析挖掘 一般酒店的PMS系统中有客人的信息,整理好这些信息,客人的画 像也就基本出来了,图7...
酒店网络订单进度与销量控制方法(1 )刺激预订进度的价格:99元与109元。酒店的日常引流价格 为109元,但是,为了获得更多提前预订,酒店特意设置了 99元的引流 价格。这两个价格主要通过限制供应的...
酒店服务:回答不仅仅要“简单明了” 帝国酒店(东京)与JR (Japan Railways的简 称,日本旅客铁路公司)、...
第三章筛选竞争对手,提高产品竞争力863.1中高价房型难以销售的原因解析873.1.1房型竞争力处于劣势873.1.2打造房型竞争力88 3.2正确选择竞争对手的两类测评方法893.2.1流...
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