酒店收益管理

收益管理
收集整理业内顶尖酒店收益管理思想,可落地,看得见的酒店生意法宝。
首页 > 酒店收益管理 > 正文内容

《收益管理》酒店远期市场竞争力(酒店占有率环节评估)

美团别样红酒店管理系统4年前 (2022-09-09)酒店收益管理1821

酒店远期市场竞争力(酒店占有率环节评估)

     远期市场竞争力的主要表现就是酒店是否有远期预订,远期预订多, 说明酒店在未来日期的市场竞争中处于优势。如果远期预订多且增速快, 则说明酒店的远期价格投放得太低,需要提价。

提价的时候,切忌一次提价幅度太大,应进行提价测试,一般情况下, 建议提价10%进行测试,如果提价10%以后依然有预订但是预订得比 较少,说明这个提价基本达到上限,可以继续观察,等再次出现预订增 速时,可以考虑再提价10%o

     那么,怎么判断是否有预订增速呢?

     方法一:查看公明收益VIP日报中的“销售间夜明细”。一般认为, 远期某一天的销售订单超过5单,或者销售间夜超过5间夜,就可以对 预订较多的房型进行提价观察。

     方法二:在酒店管理系统的远期房态里确认。以别样红PMS系统为 例,在该系统可以明确看到某个房型未来某天已经预订了多少间,剩余 多少间。一旦发现某个房型预订较多、库存减少时,就要对该房型涨价。 某个房型是否涨价,主要根据这个房型的实际数量减去已经销售的数量 来判断库存是否较少。

假设今天是7月5日,我们发现7月9日的贵宾大床房已经被预订 了 3间,还有17间库存。这时离7月9日还有5天销售时间,酒店还 有较长的销售时间,因而销售压力并不大。这时可以对贵宾大床房提价 10%o

       假设到了 7月8日,我们发现9日的贵宾大床房已经被预订了 9间, 只剩下11间,根据酒店的正常销售情况,在9日当天销售11间大床房 是没有压力的,也就是说,剩下的11间房酒店有2天的时间销售,销售 压力几乎不存在,也就完全有涨价的机会。这时,酒店本应再提价一次, 但是8日并没有及时提价,以致让贵宾大床房低价多销售了 5间,所以, 现在要做的是再提价10%,否则就会出现远期投价较低。


版权声明:本文由别样红酒店管理系统美团酒店管理系统  发布,欢迎转载、分享给身边需要的酒店朋友。

转载请注明出处https://byh.xcpms.com/index.php/post/146.html

标签: 收益管理
分享给朋友:

相关文章

《收益管理》整合酒店痛点,实现人与工具的有效结合

《收益管理》整合酒店痛点,实现人与工具的有效结合

          酒店想要持续、有效、深入、体系化地开展收益管理工作,就必须把酒店PMS系统与RMS系统有效结合起来然而,双系统的结合在行业的落地难...

酒店OTA中高价房型成交率低分析

酒店OTA中高价房型成交率低分析        酒店复购率低,会影响酒店中高价房型的出租率。无论你的酒店是什么样的规模和档次,如果把客人按照价格承受能 力来划分...

《收益管理》酒店OTA价格梯度与库存给量管控不科学分析

酒店OTA价格梯度与库存给量管控不科学分析       酒店通过对中低价房线上限量销售的方式,想让酒店在 前台卖出较高的价格。这种做法除了让酒店在曝光量、浏览量...

《收益管理》​别样红PMS集团经营分析报表的实际应用

集团经营分析报表,查看这一环节的数据,具体方法如下。(1 )对各个门店的如下数据进行对比:各酒店的房间数量、出租率、 平均房价、单房收益、过夜房数量、过夜房出租率、时租房数量、时租 房出租率、房费收入...

酒店收益管理8.3.4单房收益同期对比

酒店收益管理8.3.4单房收益同期对比      单房收益是酒店盈利能力的直接体现。酒店单房收益同比提升,说 明酒店在收益策略设计与执行方面有比较出色的表现。 ...

《收益管理》房型销售口碑竞争力与风险评估方法

房型销售口碑竞争力与风险评估方法             对远期预订进度的控制过程,实际上是对具体房型库存及价格的有效 管控过程。...

酒店OTA接待到店无准备的情况分析

酒店OTA接待到店无准备的情况分析           很多酒店并没有和客人确认他需要的房间类型,也不知道客人的具体 需求,等客人到了前台,...

魏云豪:别样红PMS整合酒店痛点,实现人与工具的有效结合

魏云豪:别样红PMS整合酒店痛点,实现人与工具的有效结合      酒店想要持续、有效、深入、体系化地开展收益管理工作,就必须 把酒店PMS系统与RMS系统有效结合起来。...

依托美团战略,数字化赋能行业,别样红PMS助力酒店商家管理更高效

与更多同行一起使用美团别样红酒店管理软件/美团酒店管理系统

咨询微信:bieyanghongpms点击复制并跳转微信