酒店收益管理

收益管理
收集整理业内顶尖酒店收益管理思想,可落地,看得见的酒店生意法宝。
首页 > 酒店收益管理 > 正文内容

《收益管理》酒店晚上降价促销好不好

美团别样红酒店管理系统4年前 (2022-09-23)酒店收益管理2134

酒店晚上降价促销好不好,酒店晚上空房多打折处理的弊端

             但凡酒店临时性降价,都是基于价格与库存的销售策略没有设计和 执行好的表现,也就是收益策略不成功的表现。酒店临时性降价减库存的做法,会产生如下负面影响。

        (1 )提前预订房间但还没有入住的客人,取消订单的可能性比 较大。

         (2)提前预订了房间并已经入住的客人,发现酒店该房型现在降价 了,客人的消费体验会比较差,认为被酒店“坑” To客人给差评、到 前台投诉的风险会增加。

        (3 )酒店经常出现在当天降价或者在晚上甩房的情况,会让老客、 周边客人的预订时间越来越晚,因为大家都知道,酒店订得越晚越便宜。时间对每一个酒店都是公平的,每一天每一个酒店都有24个小时的有 效销售时间。这样的操作,就会缩减白天有效的销售时间。比如同样是 100间房的酒店,竞争对手可以有24小时去卖房间,而你只有12个小 时的销售时间,销售压力自然比别人大,价格就不敢提高,只能更低, 长此以往,酒店就会陷入低价竞争的怪圈。所以,甩房是临时性策略,不建议作为长期经营手段使用。


版权声明:本文由别样红酒店管理系统,美团酒店管理系统  发布,欢迎转载、分享给身边需要的酒店朋友。

转载请注明出处https://byh.xcpms.com/index.php/post/158.html

标签: 收益管理
分享给朋友:

相关文章

《收益管理》酒店价格竞争力控制方法

价格竞争力的控制节点,主要在引流价、主力房最低价、各房型价 差设计这3个环节。具体步骤包括以下7步。(1 )价格确认:根据公明收益VIP日报销售数据中关于同行销售 榜单的信息,找到最低价与最高价的价格...

《酒店收益管理》房型产出提升方法

《酒店收益管理》房型产出提升方法1.房型产出提升分析逻辑(1 )空置房收入损失计算。(2)空置房滞销原因分析。(3 )分析总结。2.案例解析(1 )空置房收入损失计算:①酒店每日可售房间数为79间,月...

《收益管理》酒店网络订单远期价格与成交房型评估方法

酒店网络订单远期价格与成交房型评估方法对远期成交价格与成交房型的评估,主要应根据酒店当日的库存量 来确认。只要库存量在减少,剩余有效的销售时间相对较长,就可以提 价做测试。我们举例来说明。依然以上述的...

《收益管理》酒店口碑打造的风险与评估方法

酒店口碑打造的风险与评估方法1. 口碑打造的风险与评估的逻辑(1 )新增点评数量分析。(2) 新增好评观点分析。(3) 新增差评观点分析。(4) 酒店口碑打造的方式。(5 )分析总结。2. 案例解析(...

《收益管理》8.3.3房租收入同期对比章节

《收益管理》8.3.3房租收入同期对比章节      房租收入的同期对比,要建立在以下两个指标的基础上。      1.房租预算收入与实际收...

《收益管理》酒店远期市场竞争力(酒店占有率环节评估)

酒店远期市场竞争力(酒店占有率环节评估)     远期市场竞争力的主要表现就是酒店是否有远期预订,远期预订多, 说明酒店在未来日期的市场竞争中处于优势。如果远期预订多且增...

《收益管理》整合酒店痛点,实现人与工具的有效结合

《收益管理》整合酒店痛点,实现人与工具的有效结合

          酒店想要持续、有效、深入、体系化地开展收益管理工作,就必须把酒店PMS系统与RMS系统有效结合起来然而,双系统的结合在行业的落地难...

《收益管理》酒店收益策略调整方案举例分析

《收益管理》酒店收益策略调整方案举例分析(1 )设计价格梯队:以150元平均房价敏感线为参考,150元以下 为多投放价格;同时,在150元以上保持30元左右的价差,投放其他 房型。例如:大床房原来的价...

依托美团战略,数字化赋能行业,别样红PMS助力酒店商家管理更高效

与更多同行一起使用美团别样红酒店管理软件/美团酒店管理系统

咨询微信:bieyanghongpms点击复制并跳转微信