酒店收益管理

收益管理
收集整理业内顶尖酒店收益管理思想,可落地,看得见的酒店生意法宝。
首页 > 酒店收益管理 > 正文内容

《收益管理》酒店销售额监测分析法

美团别样红酒店管理系统4年前 (2022-08-27)酒店收益管理1859

酒店销售额监测分析法

(1)数据展示:本酒店的销售额是5 085元,同行均值为865元, 本酒店的表现评估:强,同行第1。

(2 )销售额数据释义:今天本酒店在美团酒店平台共销售33间夜, 销售收入为5 085元,其中一部分是当天入住订单的收入,也有一部分 是未来日期入住订单的收入。

(3 )同行均值数据释义:同行销售额均值为865元,表示竞争对手 今天在美团酒店平台销售房间的平均收入为865元,本酒店的销售收入 明显处于优势。这一现象可能说明两个问题:一是竞争对手今天在美团 酒店平台的竞争力较弱,排名权重相对靠后;二是竞争对手今天的低价 房型供应数量较少,因而投价较高,也就是说,竞争对手今天对房间的 定价偏高,以致销量较少。

(4)“我的表现评估”释义:本酒店的销售额居于同行第1,即 酒店的收入指数排第1,处于强优势地位。由此可以对酒店当前的价格 策略做一个基本评估:当前酒店的价格策略不仅让酒店实现了销售间夜 量第1,也让酒店的销售收入实现了第1,说明酒店当前的价格策略是 正确的。

(5)销售收入与销售间夜的关系:销售间夜中,有部分间夜会在未 来日期入住,即有一部分产生销售收入的订单是在未来某天入住的。

(6 )销售数据的隐性趋势:销售收入/销售间夜=5 085/33=154.09 元。这个数据说明今天客人的价格承受力均值是154.09元,同时说明, 154元及以下价格的房型相对更受客人欢迎,154元以上的房型客人选择 的可能性会降低,而且价格越高,客人购买的可能性越小。这样一来, 酒店当天的最佳竞争力价格线就找到了。

(7)综合判断:酒店目前还剩下32间空房,如果要加快预订进度, 就要保证154元及以下价格的房型有足够的库存供应,以刺激客人下订 单的愿望,加快本酒店的预订进度。


版权声明:本文由别样红酒店管理系统美团酒店管理系统  发布,欢迎转载、分享给身边需要的酒店朋友。

转载请注明出处https://byh.xcpms.com/index.php/post/125.html

标签: 收益管理
分享给朋友:

相关文章

《收益管理》酒店新客获取分析法

酒店新客获取分析法1. 新客获取分析逻辑(1) 营销活动主要的推广渠道:美团。(2) 营销活动采取的主要方式:推广通、资源位、新客折扣、天天 特价等活动。(3 )线下辅助:牛奶、水果等附加值服务,免押...

《收益管理》酒店OTA价格梯度与库存给量管控不科学分析

酒店OTA价格梯度与库存给量管控不科学分析       酒店通过对中低价房线上限量销售的方式,想让酒店在 前台卖出较高的价格。这种做法除了让酒店在曝光量、浏览量...

《收益管理》酒店中高价房型难以销售的原因解析

中高价房型难以销售的原因解析        通过对公明收益vip日报提供的各类信息进行综合分析,宇儿临时 调整了酒店的收益策略,使酒店在美团的综合竞争力在较长时...

《收益管理》酒店市场预期无参考/盲目乐观

      关于对市场预期无参考或者盲目乐观的现象,我们回看一段小故事。宇儿公司在给这家酒店制定2019年度经营预算时,计划4月份的收 入预算是310 000元,预算出租...

《收益管理》酒店旺季节假日平均房价走势分析

酒店旺季节假日平均房价走势分析1.分析平均房价走势的意义分析去年黄金周及前后几天的平均房价走势,可以判断黄金周期间 客人价格需求的走势。用这个价格走势作为参考来设定新的黄金周价格 体系,可以很好地契合...

酒店OTA中高价房型成交率低分析

酒店OTA中高价房型成交率低分析        酒店复购率低,会影响酒店中高价房型的出租率。无论你的酒店是什么样的规模和档次,如果把客人按照价格承受能 力来划分...

《收益管理》预订进度管控不科学的6类现象(损失)

预订进度管控不科学的6类现象(损失)            对于宇儿来说,如何快速提高酒店的出租率,增强酒店的市场竞争力, 已经不是什么难题...

《收益管理》酒店经营中的硬伤攻克短板的方法

酒店经营中的硬伤攻克短板的方法1 .攻克短板的逻辑(1 )经营短板问题解析。(2 )规避短板的方法。(3)分析总结。2.案例解析(1 )经营短板问题解析:酒店楼下有KTV,凌晨2点前约60%的房型会受...

依托美团战略,数字化赋能行业,别样红PMS助力酒店商家管理更高效

与更多同行一起使用美团别样红酒店管理软件/美团酒店管理系统

咨询微信:bieyanghongpms点击复制并跳转微信