酒店收益管理

收益管理
收集整理业内顶尖酒店收益管理思想,可落地,看得见的酒店生意法宝。
首页 > 酒店收益管理 > 正文内容

《收益管理》酒店满房率监测分析法

美团别样红酒店管理系统4年前 (2022-08-27)酒店收益管理1775

酒店满房率监测分析法

(1)数据展示:本酒店的满房率中等,同行均值中等,本酒店的表 现评估:弱,同行第16。

(2)满房率释义:可理解为库存满房率,满房率越高,说明酒店空 房库存越少;反之,则说明空房库存量越大;也可理解为竞争对手有部 分房型已经关房。如果竞争对手的满房率均值较大,说明其可售房型数 量较少,于本酒店而言,流量增量以及涨价机会要来了。如果竞争对手 满房率均值较低,说明竞争对手目前有较多的房间空置,本酒店此时不 宜涨价,否则可能造成较长时间没有订单产生,会浪费酒店的销售时间。

(3)同行均值释义:同行均值满房率中等,说明同行对手也有较多 的空房库存。对手的空房库存越多,本酒店涨价机会就越小。

(4)“我的表现评估”释义:本酒店的满房率排名16,处于相对 较弱的地位,说明当前本酒店的空房库存量较大,这也预警本酒店当前 不适合涨价。

(5)综合分析:从满房率数据可以看出,本酒店的满房率排名 16,说明有15个竞争对手不同程度地关闭了部分房型。而本酒店目前空 房库存数量相对比较多,在这种状态下,不适合涨价。同时,如果本酒 店此时给平台增加预留房的数量,平台在排名推荐的时候也会优先推荐 本酒店,增加本酒店排名靠前的机会。


版权声明:本文由别样红酒店管理系统美团酒店管理系统  发布,欢迎转载、分享给身边需要的酒店朋友。

转载请注明出处https://byh.xcpms.com/index.php/post/126.html

标签: 收益管理
分享给朋友:

相关文章

《收益管理》第五章如何有效管控酒店的预订进度

第五章如何有效管控酒店的预订进度 1285.1.1远期订单少 1335.1.2远期订单多但收入少 1385.1.3远期调价不及时,取量与取收入不当 1395.1.4当天空房多,销售压力大 1395.1...

《收益管理》酒店曝光人数监测与支付人数监测分析法

一、酒店曝光人数监测分析法(1 )数据展示:本酒店的曝光人数为921人,同行均值为231人, 本酒店的表现评估:强,同行第1。(2)曝光人数释义:本酒店参加营销、推广活动,以及被平台按照 规则推送而获...

《收益管理》从酒店网络订单转化率看综合竞争力

从酒店网络订单转化率看综合竞争力前面我们谈了入住数据对酒店排名权益的影响,但这些还不是影响 酒店排名的全部因素,还有一个重要因素一一转化率。如果按照入住间夜量的逻辑来计算排名权益,那么,酒店房型数量...

《收益管理》酒店评估旺季收益策略效果的6个方法

酒店评估旺季收益策略效果的6个方法          虽然每个酒店的位置、客源结构、酒店档次等因素不同,在旺季时 期收益策略的制定重点也不一样,但是,...

《收益管理》酒店市场机会与风险预测方法

《收益管理》酒店市场机会与风险预测方法做好方案后,宇儿将它提交给顾问来指导。顾问提出,虽然有了执 行方案,但是对于执行效果要有风险管控的预案,否则,很多工作设想 与计划难以落地执行。为此,顾问指导宇儿...

《收益管理》酒店从销售数据解析价格竞争力

酒店从销售数据解析价格竞争力举例:某酒店当前的销售收入为3 128元,销售间夜为17间夜,求 销售的平均房价。解答:销售收入/销售间夜=3 128/17=184元。求出这个184元后,能为我们的分析提...

收益管理后序:实践是检验真理的唯一标准

收益管理后序:实践是检验真理的唯一标准方法论来自实战、用于实战,并在实践中不断提高从实操经验中沉淀方法论,在运用中检验方法论的有效性一一这便 是本书中方法论的提炼背景。所有的事,都有因果,本书的整个创...

酒店服务:回答不仅仅要“简单明了”

酒店服务:回答不仅仅要“简单明了”           帝国酒店(东京)与JR (Japan Railways的简 称,日本旅客铁路公司)、...

依托美团战略,数字化赋能行业,别样红PMS助力酒店商家管理更高效

与更多同行一起使用美团别样红酒店管理软件/美团酒店管理系统

咨询微信:bieyanghongpms点击复制并跳转微信