《收益管理》酒店市场机会与风险预测方法
《收益管理》酒店市场机会与风险预测方法做好方案后，宇儿将它提交给顾问来指导。顾问提出，虽然有了执 行方案，但是对于执行效果要有风险管控的预案，否则，很多工作设想 与计划难以落地执行。为此，顾问指导宇儿...
《收益管理》酒店收益策略调整方案举例分析
《收益管理》酒店收益策略调整方案举例分析(1 )设计价格梯队：以150元平均房价敏感线为参考，150元以下 为多投放价格；同时，在150元以上保持30元左右的价差，投放其他 房型。例如：大床房原来的价...
《收益管理》酒店收益策略对比分析法的案例分析
《收益管理》酒店收益策略对比分析法的案例分析（1）价格投放漏洞：同房型之间价差太大，出现了价格投放的漏洞， 造成了部分客源流失。以大床房为例，温馨大床房为128元，精品大床 房为158元，这两个房型的...
《收益管理》酒店收入下滑的4个征兆
《收益管理》酒店收入下滑的4个征兆顾问告诉宇儿，在通常情况下，酒店收入下滑之前会出现一些征兆。 这些征兆具体表现在以下方面。1.2.1彳氐价房型销售占比增加酒店通常会对不同房型设定不同的价格，同类房型...
《收益管理》酒店收入下滑的5种现象
《收益管理》酒店收入下滑的5种现象宇儿认为，在通常情况下，酒店收入下滑首先表现为出租率或平均 房价下滑，其主要原因是酒店的设施设备老化，或者是周边新开了竞争 对手的酒店，抢走了该酒店的客源。这时，酒店...
《收益管理》第七、八章宇儿小姐提升酒店口碑及复购率的工作方法
第七章宇儿小姐提升酒店口碑及复购率的工作方法 7.1酒店口碑无法有效提升的5个盲点 1907.1.1预订无回复 198 ...
《收益管理》第六章如何有效设定旺季收益策略
第六章如何有效设定旺季收益策略 6.1制定旺季策略容易出现的5个失误 1606.1.1市场预期无参考/盲目乐观 161...