《酒店收益管理》房型产出提升方法
《酒店收益管理》房型产出提升方法1.房型产出提升分析逻辑(1 )空置房收入损失计算。(2)空置房滞销原因分析。...
《收益管理》酒店经营中的硬伤攻克短板的方法
酒店经营中的硬伤攻克短板的方法1 .攻克短板的逻辑(1 )经营短板问题解析。(2 )规避短板的方法。...
《收益管理》酒店单房收益平衡的评估方法
《收益管理》酒店单房收益平衡的评估方法1. 单房收益平衡方法评估逻辑(1 )检查平均房价与出租率的平衡关系。...
《收益管理》酒店市场机会与风险预测方法
《收益管理》酒店市场机会与风险预测方法做好方案后，宇儿将它提交给顾问来指导。顾问提出，虽然有了执 行方案，但是对于执行效果要有风险管控的预案，否则，很多工作设想 与计划难以落地执行。为此，顾问指导宇儿...
《收益管理》酒店收入下滑的4个征兆
《收益管理》酒店收入下滑的4个征兆顾问告诉宇儿，在通常情况下，酒店收入下滑之前会出现一些征兆。 这些征兆具体表现在以下方面。1.2.1彳氐价房型销售占比增加酒店通常会对不同房型设定不同的价格，同类房型...
《收益管理》酒店收入下滑的5种现象
《收益管理》酒店收入下滑的5种现象宇儿认为，在通常情况下，酒店收入下滑首先表现为出租率或平均 房价下滑，其主要原因是酒店的设施设备老化，或者是周边新开了竞争 对手的酒店，抢走了该酒店的客源。这时，酒店...
《收益管理》第七、八章宇儿小姐提升酒店口碑及复购率的工作方法
第七章宇儿小姐提升酒店口碑及复购率的工作方法 7.1酒店口碑无法有效提升的5个盲点 1907.1.1预订无回复 198 ...
《收益管理》第六章如何有效设定旺季收益策略
第六章如何有效设定旺季收益策略 6.1制定旺季策略容易出现的5个失误 1606.1.1市场预期无参考/盲目乐观 161...